Das Onlinetraining für IT-Entscheider

IT-Großprojekt.

Fehlendes Know-How. Fehlende Ressourcen.

Und jetzt?

Wie Sie Ihr Projekt erfolgreich nach Plan umsetzen, dabei fundiertes internes Know-How aufbauen ohne Ihre Mitarbeiter doppelt belasten zu müssen!

Dieses Training ist für alle Geschäftsführer, CIOs, Projektmanager
und IT-Entscheider welche Ihre Projekte erfolgreicher durchführen wollen.
Es ist die Quintessenz aus 10 Jahren praktischer Erfahrung als Unternehmensberater:

Das erfahren Sie in diesem Training:

Warum viele IT-Projekte schon vor dem Start zum scheitern verurteilt sind

Wie Sie Ihre Projekte durch einen reproduzierbaren Prozess in Zeit, Budget und Scope durchführen

Warum die besten Projektleiter bereits in Ihrem Unternehmen tätig sind

Wieso es langfristig besser ist, interne Projektmanagement Kapazitäten aufzubauen

Wie Sie Ihre Mitarbeiter während der Projektdurchführung zu besseren Projektleitern ausbilden, ohne auf zeitfressende Schulungen setzen zu müssen.

Wie Sie langfristig auf den Zukauf von externem Know-how verzichten können

Und so nicht nur Kosten einsparen sondern auch erfolgreichere Projekte absolvieren

Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz in diesem Live-Training:

Ich bin Michael Mohr und seit über 10 Jahren mit aller Leidenschaft Unternehmensberater und Projektleiter für IT-Großprojekte. Meine bisherige Laufbahn hat mich zu Konzernen und Mittelständlern in diversen Branchen und Ländern geführt.

Obwohl meine Kunden in Ihren Produkten, Dienstleistungen, Anforderungen und Unternehmensphilosophien alle unterschiedlich waren, haben sie doch eins gemeinsam:

Sie alle tun sich schwer mit der erfolgreichen Umsetzung

eines IT-Großprojektes.

 

Und was dabei noch verblüffender erscheint:

Sie haben alle die gleichen Probleme bei der Umsetzung!

Wie ein Muster zeichnen sich immer wieder die gleichen Hindernisse in IT-Projekten ab. Von der Konzeptionierung eines neuen Webshops bis hin zur großen ERP-Einführung begehen Projektteams immer wieder die gleichen Fehler und sorgen dafür, dass Projekte häufig mit vielen Kompromissen als "Erfolg" gemeldet werden, dabei aber den eigentlichen Nutzen verfehlen und das Budget stark überziehen. 

Was bleibt ist häufig eine Lösung, die der Endanwender nicht annehmen möchte und eine Wissenslücke in der eigenen Mannschaft, da das Projekt zum Großteil durch externe Kräfte gestemmt wurde.

Dabei ist es gar nicht so schwer, aus dieser Falle herauszukommen:

Sie müssen nur verstehen, wie Sie das existierende Potenzial ihrer Mitarbeiter am besten heben können, ohne dabei eine Doppelbelastung zu schaffen!

 

Genau das werde ich Ihnen Schritt für Schritt in meinem neuen Onlinetraining zeigen. Klingt gut?

Los geht‘s…

Ich bin Michael Mohr

Seit über 10 Jahren Berater & Projektleiter im IT-Umfeld

 

Zertifizierter Scrum Master & SAP-Consultant

 

Projekthistorie bei DAX30, FORTUNE500 und dem erfolgreichen Deutschen Mittelstand

Inhaber ​von Beratungsunternehmen in Spanien & Deutschland

 

Glücklich verheiratet

Sollten Sie an dem Termin nicht dabei sein können, melden Sie sich trotzdem für das Webinar an. Ich werde im Anschluss an alle Registranden die Videoaufzeichnung schicken.

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