MAGISCHES PROJEKTMANAGEMENT FÜR SAP-PROJEKTE
Niedrigere Kosten.
Bessere Ergebnisse!
Du bist auf der Suche nach Möglichkeiten das Chaos zu beseitigen? Fokus und Struktur sind die Erfolgsfaktoren für dein SAP-Projekt!
WIE WIR DIR HELFEN?
SAP-Projektmanagement &
Mentoring
Das ewige Dilemma
Unrealistische oder unklare Ziele. Schlechte bis fehlende Kommunikation. Keine Transparenz. Scope Creep.
Warum Projekte scheitern ist lange bekannt. Dennoch passiert es immer wieder und dies vor allem mit einer Häufigkeit, die je nach Branche einen Wert von über 50% erreicht (PMI).
Wenn aber Gründe für das Scheitern von Projekten bekannt sind, wieso sehen wir immer wieder die gleichen Probleme?
Das Projektmanagement in SAP-Herausforderungen entscheidet über nachhaltigen Erfolg!
Starre Strukturen und Festhalten an statischen Modellen sorgen für verschleppte Timelines und überdehnte Budgets!
Projektmanagement in SAP-Projekten muss sich situativ an die individuellen Anforderungen der jeweiligen Projektphase anpassen können.
Das heisst Projektleiter und Projektleiterinnen müssen flexibel mit neuen, aber auch alten Tools aus verschiedenen Methoden auf Herausforderungen im Projekt reagieren können.
Die Rolle des Projektleiters im 21. Jahrhundert ist deutlich technischer als in der Vergangenheit und erfordert Entscheidungen in dynamischen, sich stetig verändernden und schwer vorhersehbaren Umgebungen.
Die Rolle des Projektmanagements muss neu gedacht werden
Die Realität in vielen SAP-Projekten ist, dass die Projektleitung von Fachexperten aus diversen Disziplinen – nur eben nicht des Projektmanagements – übernommen wird.
Dabei erfordert die erfolgreiche Leitung moderner Projekte heute weit mehr als die theoretische Ausbildung in einer der vielen Projektmanagement-Methoden.
Neben den bekannten “Hard-Skills” rücken immer stärker Fähigkeiten wie Kreativität, Anpassbarkeit, Coaching von Stakeholdern und allen voran Leadership in verteilten Teams in den Vordergrund.
Vieles davon kann erlernt werden, das Meiste aber nur erfahren.
WARUM WIR?
Projektleitung & Mentoring
Über 10 Jahren Hands-On Erfahrung in der Welt der komplexen SAP ERP-Projekte. Wir begleiten Teams aus DAX40, FORTUNE500 und dem erfolgreichen Mittelstand als Projektleiter, Berater und Mentor.
Schluss mit Methoden-Dschungel, Zombie-Projekten und geschönten Ergebnissen.
Wir lege den Fokus auf klare Verantwortungen und Systeme, die praxisnah angewendet werden können.
Komplexe Projekte in realisierbare Strukturen zu überführen ist eine Herausforderung für alle Unternehmen – weltweit!
Unsere Kunden finden sich wieder in verschiedenen Branchen und Ländern. Eins haben alle gemein:
Herausfordernde Projekte und große Ziele mit diesen!
Mentoring schließt die Lücke zwischen Theorie und Praxis
Immer mehr Projekte voraus, aber zu wenig eigenes Know-How im Team?
Sie wollen bessere SAP-Projekte abliefern, sich langfristig unabhängig von externen Fachkräften machen und gleichzeitig interne Fähigkeiten aufbauen?
Wir begleite Projektleiter und Projektleiterinnen als Sparringspartner über den gesamten Projektzyklus und zeigen, wie SAP-Projekte effizient gesteuert werden!
STANDUP REPORT
Unser wöchentlicher Standup Report vermittelt aktuelles Projekt-Wissen aus der Praxis in komplexen ERP-Transformationen. 100% kostenlos und praxistauglich!
BLOG
Wissenswertes
Im Blog
Transformation – egal ob Digital oder Persönlich – bedeutet an aller erster Stelle eines: Eine neue Welt für alle!
Der Begriff Transformation ist in aller Munde. Nur wird die Definition sehr unterschiedlich ausgelegt. Transformation ist kein Change! Eine Veränderung hat ein Anfang und
Dank und Lob an das Team aussprechen, ohne Bossy zu wirken – so machst du es richtig!
Als Projektleiter:in oder Führungskraft solltest du die Leistungen deines Teams regelmäßig anerkennen. Wer lobt, meint es grundsätzlich erst einmal gut. Es wird meist eine Handlung
Was macht erfolgreiches Projektmanagement im 21. Jahrhundert aus?
Als Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. So viel schon mal zur Definition. Allerdings muss meiner
Bridge’s Transition Model und wie es für große Transformationen verwendet werden kann
Zum Beispiel für eine SAP S/4HANA Einführung! Als junger SAP-Berater war meine “Brille” sehr technisch geprägt und ich davon überzeugt, dass Technologie jedes Problem