Eine erfolgreiche Transformation zu SAP S/4HANA ist für viele Unternehmen von entscheidender Bedeutung.
Eine effektive Projektmethodik ist dabei ein wichtiger Faktor, der den Erfolg oder Misserfolg einer solchen Transformation bestimmt.
Viele Projektmanager denken jedoch, dass sie aufgrund ihrer Erfahrung automatisch Experten für Projektmethoden sind, aber das ist leider nicht immer der Fall.
Eine geeignete Projektmethodik beinhaltet einen systematischen Ansatz, um Projekte zu planen, durchzuführen und abzuschließen. Dies beinhaltet die Verwendung von bestimmten Werkzeugen, Techniken und Prozessen, um Projektziele effektiv und effizient zu erreichen
Eine Projektmethodik hilft, Risiken zu identifizieren und zu minimieren, Kommunikationsprozesse zu standardisieren und sicherzustellen, dass alle Projektbeteiligten auf dem gleichen Stand sind und in die gleiche Richtung arbeiten.
Nicht jeder Projektmanager ist automatisch ein Methoden-Experte!
Obwohl sie vielleicht jahrelange Erfahrung in der Durchführung von Projekten haben, kann es trotzdem Schwierigkeiten geben, wenn es darum geht, eine SAP S/4HANA Transformation erfolgreich auf und umzusetzen.
Eine SAP S/4HANA-Transformation ist ein komplexes Vorhaben, das spezielle Fähigkeiten und Fachwissen erfordert, um erfolgreich zu verlaufen.
Wie sieht es in deinem Projekt aus? Der Projektleiter ist auch der Methoden-Profi? Oder gibt es getrennte Rollen?
Ich bin Michael Mohr, ein erfahrener IT-Projektleiter und SAP-Experte mit internationaler Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Meine Spezialisierung liegt auf SAP S/4HANA.