Gutes Projektmanagement bedeutet, dass man klare Ziele, einen realistischen Zeitplan, ein effizientes Team und eine transparente Kommunikation hat.
So weit so gut.
Diese Faktoren helfen dabei, Risiken zu minimieren, Probleme zu lösen und den Projektfortschritt zu überwachen – das wissen wir.
Würde das aber alles wirklich nach Plan exerziert werden, dann käme aber noch ein weiterer netter Nebeneffekt raus:
Gutes Projektmanagement ist nicht nur ein Erfolgsfaktor für SAP S/4HANA Projekte, sondern auch ein Weg, um Budget zu sparen.
Leider wird das Projektmanagement viel zu oft noch als Supportfunktion betrachtet oder eine Tätigkeit, die eben IT-Leiter, CIO oder eine andere Führungskraft noch neben dem Daily Business mitmacht.
Sand im Getriebe ist vorprogrammiert:
❌ Zu wenig Fokus auf das eigentlich so wichtige Projekt
❌ Führungsskills ja, aber kein fachliches Know-How
❌ Überforderung & schlechte Nächte
❌ Mittelfristig: Eine demotivierte Truppe
❌ Verschleppte Timelines
❌ Überdehntes Budget
❌ …
Es geht aber auch anders!
Wie ich mir das konkret vorstelle:
✅ Die richtige Methodenauswahl angepasst an die Organisation (klassich, agil, hybrid)
✅ Das geeignete Toolset, dass auf die Methode passt und nicht andersherum (Focused Build, Jira, …)
✅ Ein unabhängiges Projektmanagement-Team, das nicht zur Implementierungsmannschaft gehört
✅ Projektmanagement-Experten, die SAP „sprechen“ und idealerweise noch Branchenerfahrung mitbringen
✅ Ein enger und gleichberechtigter Schulterschluss zwischen Projektleitung – Implementierungsteams – Change Management
✅ Klarheit für die Stakeholder durch alle Phasen – mMn die wichtigste Aufgabe der Projektleitung
SAP-Projektmanager:innen gibt es meist nur zu einem entsprechenden Preis.
Was aber, wenn diese aber dafür sorgen, dass deine Ziele erreicht werden und du nicht die Contingency anfassen musst
Ich bin Michael Mohr, ein erfahrener IT-Projektleiter und SAP-Experte mit internationaler Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Meine Spezialisierung liegt auf SAP S/4HANA.