Und das könnte genau das Richtige sein!
Stell dir vor, du bist auf einem Roadtrip.
Du hast deine Checkliste von Sehenswürdigkeiten, die du besuchen möchtest, und hast sogar die genauen Uhrzeiten für jede einzelne geplant.
Alles scheint gut zu laufen, bis…
… du einen unglaublich schönen Sonnenuntergang am Horizont entdeckst, der nicht auf deiner Liste steht.
Hältst du an, um die Aussicht zu genießen und ein paar Fotos zu machen, selbst wenn das bedeutet, dass du deinen Zeitplan verschieben musst?
Die gleiche Situation könnte in deinem Projekt auftreten.
Deadlines sind wichtig, sie halten uns auf dem Laufenden, fördern die Produktivität und sind ein wichtiger Teil der Struktur.
Aber sie sind nicht der einzige Weg, um den Erfolg eines Projekts zu messen!
Die Deadline ist nur ein Instrument.
In der idealen Welt sind Deadline und Qualität synchron.
Wenn wir uns zu starr an eine Deadline halten, könnten wir die Chance auf kreative Lösungen verpassen oder sogar die Qualität unserer Arbeit beeinträchtigen.
Ein effektiver Projektmanager hat den Mut, die Deadline zu verschieben, wenn dies für die Qualität und Kreativität des Projekts entscheidend ist.
So lange es das Projekt voranbringt, sollte jemand den Mut haben, diesen Schritt zu machen.
Ich schlage nicht vor, dass wir Deadlines komplett ignorieren sollten.
Aber wie oft haben wir ein Projekt genau am Deadline-Tag abgeschlossen?
Ist es nicht mehr Wert, ein qualitativ hochwertiges Produkt zu liefern, auch wenn das bedeutet, dass wir ein wenig mehr Zeit benötigen?
Die Deadline ist ein Orientierungspunkt, ein Werkzeug.
Aber kein unumstößlicher Meilenstein.
Manchmal bringt uns ein unerwarteter Halt, wie der Sonnenuntergang auf unserem Roadtrip, die besten Erinnerungen und Erfahrungen.
Also feiere diese Flexibilität und den Willen zur Qualität – denn das ist es, was dich zu einem erstklassigen Projektmanager macht.
Betrachte Verzögerungen als Möglichkeiten zur Verbesserung, nicht als Hindernisse.
Wie gehst du mit deinen Deadlines um? Wie flexibel bist du, wenn es um Qualität geht?
P.S.: Ich mag den Begriff Deadline unter uns gesagt gar nicht – ich nutze lieber das Wording “Liefertermin”. Denn bislang ist noch niemand im Projekt nach der Deadline gestorben.
Ich bin Michael Mohr, ein erfahrener IT-Projektleiter und SAP-Experte mit internationaler Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Meine Spezialisierung liegt auf SAP S/4HANA.