Es gibt viele prominente Beispiele, die an der Einführung von SAP gescheitert sind.
Lidl, Haribo, Deutsche Bank, um nur einige wenige zu nennen.
Die gute Botschaft: Durch eine Vielzahl von erfolgreichen SAP Projekten haben sich Erfolgsfaktoren herauskristallisiert, die auch Sie anwenden können.
Ohne große Umschweife geht’s auch direkt los:
1. Vorstudie durchführen
Starten Sie mit der Definition Ihrer zukünftigen Geschäftsprozesse, Daten- und Systemarchitektur. Leiten Sie daraus den Rahmen Ihrer S/4HANA Migration ab.
2. Optimierung der Zielarchitektur
SAP bietet eine Reihe ergänzender Produkte, um Ihre bestehenden Lösungen ablösen zu können. Definieren Sie vor der S/4HANA Migration Ihre zukünftige Zielarchitektur.
3. Datenbereinigung
Die Bereinigung Ihrer Daten vor der S/4HANA Migration ist essenziell. Archivieren Sie überflüssige Daten. Integration der Kunden- und Lieferantenstammdaten.
4. Ressourcen sicherstellen
Interne Ressourcen frühzeitig miteinbeziehen. Bedarf für externe Ressourcen erkennen und sicherstellen.
5. Trennung von Steuerung und Implementierung
Sicherstellung, dass sich Ihre S/4HANA Einführung optimal an Ihren Interessen orientiert.
6. Optimierung am Standard
Nutzung der Standardfunktionen als höchste Priorität. Verwendung von Zusatzentwicklungen nur dort, wo sie einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil generieren können.
7. Change Management
Mitarbeiter von Beginn an “abholen und integrieren”. Trainingsmaßnahmen zu neuen Prozessen und Systemen, die proaktive Gestaltung der Veränderungen und die regelmäßige Information der Mitarbeiter aufeinander abstimmen.
8. Nach dem Projekt ist vor dem Projekt
Das Fundament ist mit der Einführung gelegt. Die Mehrwerte werden erst danach geschaffen.
Da diese Punkte für sich genommen erstmal weit interpretiert werden können, habe ich ein kleines Training erstellt.
In diesem gehe ich kompakt auf die 8 Erfolgsfaktoren ein, sowie konkrete Schritte, die die Programmleitung im Vorfeld, aber auch während der Implementierung unternehmen kann, damit das Projekt…
– schneller gestartet
– mit mehr Klarheit durchgeführt
– und mehr Erfolg umgesetzt werden kann!
Sounds about right?
Mein Name ist Michael Mohr und ich bin selbständiger IT-Projektleiter und SAP-Experte. Meine Erfahrung ziehe ich aus internationalen Projekten bei Kunden aus Branchen wie u.a. Automotive, Maschinenbau, FMCG, Chemie, Pharma und eCommerce.
Meine über 10-jährige Tätigkeit als Projektleiter & SAP-Berater hat mich zu Projekten bei Mittelständlern und Konzernen auf 4 Kontinenten und über 15 Ländern geführt.
Mein besonderer Schwerpunkt liegt auf SAP S/4HANA Transformationen und Rollouts.