Du willst wissen, wie du mit 100%-iger Garantie deine nächsten Jahre zur Projekthölle machst?
Dann pass jetzt ganz genau auf.
Ich liefere dir den perfekten Step-by-Step Guide.
1. Unterschätze die Komplexität des Projekts
SAP-Projekte, egal ob Green/Brown/Blue/… angemalt, sind durch ihren integrativen Charakter meist komplexe Biester. Du müsstest mit ziemlich vielen Menschen im Unternehmen sprechen, damit aus der Nummer was wird. Du kannst das getrost ignorieren. Silo Thinking it is!
2. Was interessiert mich das Geschwätz der anderen
Change Management? Was sollst du denn noch alles beachten. Als wäre die technische Herausforderung nicht schon groß genug, müsstest du eigentlich ein dediziertes Teilprojekt (OCM) organisieren, dass sich um die Belange und möglichen Widerstände in der Organisation kümmert. Mach es wie die Drei Affen 🙈 🙉 🙊
3. Wer testet, der findet
Hoch integrative End-to-End Prozesse. Alle sind involviert. Lauter kleine Zahnrädchen müssen ineinandergreifen. Glaub mir, wenn du jetzt noch anfangen würdest zu Testen, könntest du den ein oder anderen Bug finden und den Laden noch zum laufen bringen. Kommt dir jemand quer mit Hinweisen auf SIT, FIT, UAT, …, dann schick ihn einfach in die Wüste.
4. Nimm den Vorstand und die Mangamentebene aus der Verantwortung
Wenn du so richtig vergeigen willst, dann rate ich dir hierzu: Mach das Projekt zur Hauptverantwortung der Belegschaft. Strategische Entscheidungen? Lass doch einfach Abstimmen (Mentimeter ist nice). Budget, Zeitplan, … regelst du basisdemokratisch. Glaub mir, der Vorstand hat echt Besseres zu tun, als sich um so ein “IT-Projekt” zu bemühen.
5. S/4HANA ist doch einfach nur ein ECC mit neuem Anstrich
Und genau deshalb kannst du richtig nett Budget sparen. Denn du solltest nicht Schulen. Lass deine Leute einfach im Glauben, dass alles beim Alten bleibt. Fiori? Ach ist wie iPhone. BTP / Clean Core Ansatz? Na gut, dann haben wir die ein oder andere Z-Geschichte eben nicht mehr. Legacy Prozesse einfach 1:1 portieren. Genial, du kannst somit die Schulungsunterlage der damaligen R/3 Einführung wiederverwenden. Nachhaltigkeitslevel: 100%.
Du hast all die Schritte befolgt?
Dann herzlichen Glückwunsch: Deine S/4HANA Transformation
wird garantiert schief laufen und deine nächsten Monate und Jahre richtig ätzend 😉
Ich bin Michael Mohr, ein erfahrener IT-Projektleiter und SAP-Experte mit internationaler Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Meine Spezialisierung liegt auf SAP S/4HANA.