Große Projekte können auch immer große Karrierebooster sein.
Wer einmal erfolgreich ein SAP-Projekt geführt hat, der hat gar keine schlechten Karten für den nächsten Karrieresprung.
Projekte dieser Natur sind komplex, erfordern viel Durchhaltevermögen, bringen einen des Öfteren zum Zweifeln und zwingen uns zum stetigen Anpassen.
Wer das meistert, der kann auch viele andere Herausforderungen im Unternehmen angehen.
Oder man bleibt für immer in SAP-Projekten verhaftet. So wie ich, aber ich will’s ja nicht anders 😉
Karriere im Unternehmen geht sicher über viele verschiedene Wege. Die gute alte Ellenbogenmentalität ist eine – wenn auch unschöne – Technik darunter.
Was in Linienorganisationen schon schädlich ist, ist pures Gift für diverse Projektteams wie sie in SAP-Projekten anzutreffen sind.
Warum?
Weil in solchen Projekten jede einzelne Person zählt. Jedes Teammitglied bringt spezifisches Wissen und Erfahrungen mit, die für den Erfolg des Projekts unerlässlich sind.
Wenn ein Mitglied des Teams sich ständig durchsetzen muss und andere unterdrückt, verlieren wir nicht nur wertvolle Beiträge, sondern riskieren auch, dass das gesamte Team weniger effizient arbeitet.
Ellenbogenmentalität fördert auch eine Kultur der Angst und des Misstrauens.
Statt offen zu kommunizieren und Ideen zu teilen, halten sich Teammitglieder zurück, aus Angst, übersehen oder übergangen zu werden.
Oder schlicht weil sie “keinen Bock” mehr auf die Zusammenarbeit mit Mr. / Mrs. Ellbow haben.
In vielen Projekten – und das ist sicher nicht nur dem Fachkräftemangel geschuldet – verdichtet sich die Performance auf Wenige.
In einem Umfeld, in dem Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung so wichtig sind wie in SAP-Projekten, ist Ellenbogenmentalität maximal fatal.
Ich habe in meinen Jahren in SAP-Projekten viele Teams gesehen, die eine Kultur der Zusammenarbeit, des Respekts und der Unterstützung fördern.
Und ohne Überraschung waren diese Teams oft die erfolgreichsten.
Mein Rat?
⭐ Den Ellenbogen zuhause lassen.
⭐ Teamwork, Respekt, Mut & Offenheit für das Büro einpacken.
⭐ Durch Expertise glänzen und nicht durch die lauteste Stimme im Raum.
⭐ Empathie praktizieren.
⭐ Viel mehr Zuhören als Reden.
⭐ Mehr am Output und nicht an der Diskussion interessiert sein
Ich bin Michael Mohr, ein erfahrener IT-Projektleiter und SAP-Experte mit internationaler Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Meine Spezialisierung liegt auf SAP S/4HANA.