Vor Kurzem stand ich vor einem Kinderspielzeugautomaten in Spanien.
Früher mit Münzen gefüttert, akzeptiert er heute zum Beispiel Apple Pay.
Unser Bäcker in Wiesbaden bis heute nicht mal EC.
Ist aber ein anderes Thema. Soll kein Deutschland Bashing werden 😉
Kinder lieben diese Mini-Fahrgeschäfte. So auch mein Sohn.
Solch ein Automat mit kontaktlosen Bezahlterminal ist also eine klare Botschaft:
In einer digitalisierten Gesellschaft tragen viele kein Kleingeld mehr bei sich.
Dies brachte mich zum Nachdenken über Projektmanagement.
Wie bleibt Projektmanagement relevant und nützlich, wenn sich drum herum alles ändert?
Auf den ersten Blick mag es einfach wirken, doch um effektiv zu sein, brauchen wir moderne Lösungen und Flexibilität.
Genau wie dieser Automat, der sich an veränderte Zahlungsgewohnheiten anpasst.
Um im Projektmanagement am Puls der Zeit zu bleiben, könnte ich jetzt viele Maßnahmen vorschlage:
Fortbildungen: Regelmäßige Schulungen zu neuen Technologien und Methoden.
Digitale Tools: Nutze moderne Softwarelösungen wie Trello, Asana, Jira oder sogar Solution Manager, um Teams zu organisieren und den Fortschritt zu verfolgen.
Feedback-Schleifen: Implementiere agile Methoden, um schnell auf Änderungen reagieren zu können und ständiges Feedback zu integrieren.
Remote-Arbeit: Biete flexible Arbeitsmodelle und Tools für virtuelle Teams, um die besten Talente unabhängig vom Standort zu gewinnen.
Aber eigentlich ist es viel einfacher:
Kinder lieben diese Automaten, vermutlich auch noch in 100 Jahren.
Eltern werden auch in 100 Jahren einfachen Zugang zum Bezahlen brauchen.
Dann bleiben sie auch dann noch relevant und erfreuen alle.
Genauso funktioniert es auch mit Projektmanagement.
Fokussiere dich darauf, wie du es kontinuierlich zugänglich und einfach für deine Kolleg:innen im Projekt machen kannst.
Und davon leiten sich die Maßnahmen ab.
Die Botschaft des Tages: Wie der Automat müssen auch wir uns anpassen und stetig weiterentwickeln, um erfolgreich und relevant zu bleiben – nicht nur im Projekt!
Ich bin Michael Mohr, ein erfahrener IT-Projektleiter und SAP-Experte mit internationaler Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Meine Spezialisierung liegt auf SAP S/4HANA.