Egal um was es geht, wir können uns in der Organisation auf die Kaskade verlassen.
Der Chef gibt eine Strategie aus, das mittlere Management versteht sieund übersetzt sie in taktische Arbeitspakete für ihre Bereiche.
Die Team Leads nehme die neuen Aufgaben zeitnah in ihre Jour Fixes und verteilen die einzelnen Tasks. Erklären genau und schaffen Klarheit für alle im Team.
Alle wissen Bescheid. Immer.
Nachfragen sind selten und wenn, gibt es eine saubere und lückenlose Dokumentation die allen Ansprüchen gerecht wird.
Und jetzt hören wir mal auf mit dem Bullsh*t Talk 😉
Top-Down funktioniert nicht fehlerfrei. Nie.
Über alle Hierarchie-Ebenen geht immer wieder ein Teil der Info verloren.
Und wir können nicht erwarten, dass alle sauber weiter kommunizieren.
Das ist Wunschdenken.
In der Realität müssen wir hinterher sein. Und wenn das heißt, dass du als Lead den Hörer in die Hand nehmen musst und jeden einzeln anrufst.
“Aber ich habe eigentlich angenommen, dass sich unsere Leute untereinander abstimmen”.
Und ich habe mir mit 14 einen Ferrari zu Weihnachten gewünscht.
Ich erzähl dir mal was:
“Assumption is the mother of all f@ck ups!”
Schreib dir das auf ein Post It und häng es neben den Monitor.
Nur weil du “Lead” bist, heisst das nicht, dass du im Elfenbeinturm sitzt.
Also rauf auf’s Spielfeld und für Klarheit sorgen!
Das ist deine Mission – als (Projekt-)Manager und vor allem als Führungskraft.
Ich bin Michael Mohr, ein erfahrener IT-Projektleiter und SAP-Experte mit internationaler Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Meine Spezialisierung liegt auf SAP S/4HANA.