Hybrides Projektmanagement bei S/4HANA-Transformationen
Die perfekte Balance? Als CIO, CFO oder Projektmanager weißt du, dass S4HANA-Transformationen komplexe, ressourcenintensive Projekte sind. Umso wichtiger ist eine sorgfältige Planung. Dabei stehst du irgendwann vor der Entscheidung, welche Projektmanagement-Methode am besten geeignet ist: Agil oder klassisch? 🚀🆚📊 Und noch dazu hält sich hartnäckig der Glaube, SAP geht sowieso nicht agil. Gleichzeitig wirkt das lineare […]
Top 5 Tipps für SAP-Freelancer
So steigerst du deinen Marktwert! In der Welt von Digitalisierung und rasanten Technologieentwicklungen ist es wichtiger denn je, als SAP-Freelancer am Puls der Zeit zu bleiben.Hier sind meine Top 5 Tipps, um in der SAP-Branche erfolgreich zu sein/bleiben und den eigenen Wert zu erhöhen: 1. Netzwerken, Netzwerken, Netzwerken Tausche dich mit Gleichgesinnten aus, besuche Veranstaltungen […]
Explorest du noch oder realisierst du schon?
Seitdem ich als Consultant & Projektmanager in der SAP-Beratung tätig bin, ist mir in über 10 Jahren eine Sache immer wieder begegnet. Zahlreiche Projekten stecken in der so genannten Explore Phase (SAP ACTIVATE) fest, dauern dadurch unnötig lange, verbrennen Geld und erzielen nicht den erwünschten Mehrwert. Früher nannte sich diese Phase u.a. Business Blueprint, aber […]
Wenn das Wort Agil im Unternehmen verbrannt ist, trotzdem aber kein Weg daran vorbei geht.
Der Begriff “Agil” hat in den letzten Jahren einen enormen Hype erfahren und wurde von vielen Unternehmen als die ultimative Lösung für alle Probleme angepriesen. Das Wort Agil lässt sich mittlerweile mit fast jeder Funktion im Unternehmen kombinieren: 🫣 Agiles HR🫣 Agiles Marketing🫣 Agile IT-Organisation🫣 Agile Mitarbeiterführung🫣 Agile Leadership… Doch mittlerweile ist der Begriff so […]
Buzzword “Agile” – alles nur Selbstzweck
In der heutigen digitalen Welt, in der Veränderungen schneller als je zuvor stattfinden, wird Agilität immer wichtiger. Das zumindest predigen sie alle (ich meistens auch). Doch was bedeutet das eigentlich genau? Agilität geht weit über bloße Schnelligkeit hinaus. Es geht darum, die Fähigkeit zu besitzen, flexibel und effektiv auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren. Und das, […]
SAP-Projekte erfolgreicher machen?
Gutes Projektmanagement bedeutet, dass man klare Ziele, einen realistischen Zeitplan, ein effizientes Team und eine transparente Kommunikation hat. So weit so gut. Diese Faktoren helfen dabei, Risiken zu minimieren, Probleme zu lösen und den Projektfortschritt zu überwachen – das wissen wir. Würde das aber alles wirklich nach Plan exerziert werden, dann käme aber noch ein […]
Lohnt sich der ganze Aufwand überhaupt…
…hat sich hoffentlich der Vorstand vor der SAP-Transformation gefragt. SAP-Einführungen sind meist komplex und anspruchsvoll, erfordern viel Zeit und Ressourcen, um sie erfolgreich abzuschließen. Je nach Größe des Unternehmens können hier schnell 3-stellige Millionenbeträge zusammenkommen und mehrjährige Rollout-Zyklen. Man könnte sogar meinen, ist man mit dem gesamten Programm erst einmal durch, wird es schon wieder […]
Auf die Projektmethodik kommt es an!
Eine erfolgreiche Transformation zu SAP S/4HANA ist für viele Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Eine effektive Projektmethodik ist dabei ein wichtiger Faktor, der den Erfolg oder Misserfolg einer solchen Transformation bestimmt. Viele Projektmanager denken jedoch, dass sie aufgrund ihrer Erfahrung automatisch Experten für Projektmethoden sind, aber das ist leider nicht immer der Fall. Eine geeignete Projektmethodik […]
Agilität ≠ Schneller
Diesen Zahn musst du leider deinem SteerCo oder Vorstand ziehen. Die Gründe dafür, warum Entscheider auf eine agile Projektdurchführung setzen, sind unterschiedlich. „Schneller zum Ziel kommen“ ist allerdings fast immer dabei. Mit diesem Mythos musst du ganz schnell aufräumen, sollte dies in der Debatte hochkommen. Agilität in (IT-)Projekten heißt nicht automatisch, dass etwas schneller läuft. […]
Komplexe Systeme sind weitaus mehr als die Summe ihrer Bestandteile!
Einer meiner Professoren im Master lehrte uns Folgendes: „Im Consulting nehmen wir ein komplexes Problem und zerbrechen es in handhabbare Einzelteile. Diese kleinen Probleme lösen wir dann Stück für Stück und setzen dann das Puzzle zusammen.“ Genau so gehen wir auch immer noch vor. Und damit meine ich nicht zwingend die Consulting Welt, sondern ganz […]