Agil & SAP: Ein Schritt schneller oder ein Schritt richtig?
Du hast vielleicht schon mal darüber nachgedacht, einen agilen Ansatz für deine SAP-Implementierung zu wählen, in der Hoffnung, schneller zum Go-Live zu gelangen. Aber hält Agilität, was sie verspricht? 🤔 Es wäre schön zu denken, dass “agil” im SAP-Kontext immer “Rekordzeit”bedeutet. Doch das ist oft nicht der Fall. Agil bedeutet, dass du iterativ vorgehst. Du […]
„Noch einmal ein letztes Mal, bitte!“
Diesen Satz sagt mein 2-jähriger Sohn seit Neuestem zu mir und brachte mich nach dem X-Mal in meinem Gehörgang zum Grübeln. Aber über ein ganz anderes Thema, als die Schaukel, die wir verlassen mussten. Ein scheinbarer Widerspruch, wie wir ihn oft bei Kinderaussagen schmunzelnd zur Kenntnis nehmen. Doch halt! Begegnen wir solchen Paradoxien nicht auch […]
Warum Scrum-Teams die Retrospektive übergehen und das ein fataler Fehler ist!
Es ist kein Geheimnis, dass viele Scrum-Teams während der Projektdauer die Retrospektive überspringen. Dies kann aus Zeitgründen, aufgrund von Projektstress oder der falschen Annahme passieren, dass alles “in Ordnung” ist. Doch hier die harte Wahrheit: Retrospektiven sind das HERZ des agilen Prozesses. ❌ Fehler 1: “Wir haben keine Zeit für Retros.”🔍 Realität: Ohne Retros verliert […]
Das Paradoxon der Dokumentation in Projekten!
Wir leben in einer Zeit der Informationsflut. In modernen Projekten erstellen wir stapelweise Dokumentationen, Handbücher, Leitfäden, FAQs, Wikis, Videos und on top gibt es ja noch Social Intranet. Wir versuchen jede Frage, die man sich vorstellen kann, durch diese Quellen zu beantworten. Schnelles Onboarding. Effizienzgewinn. Transparenz. Und doch passiert etwas Merkwürdiges: Statt in die Dokumentation […]
Beachte diese 5 Punkte und du vergeigst dein nächstes SAP-Projekt garantiert!
Du willst wissen, wie du mit 100%-iger Garantie deine nächsten Jahre zur Projekthölle machst? Dann pass jetzt ganz genau auf. Ich liefere dir den perfekten Step-by-Step Guide. 1. Unterschätze die Komplexität des ProjektsSAP-Projekte, egal ob Green/Brown/Blue/… angemalt, sind durch ihren integrativen Charakter meist komplexe Biester. Du müsstest mit ziemlich vielen Menschen im Unternehmen sprechen, damit […]
Ellenbogenmentalität im Projekt hilft genau niemanden!
Große Projekte können auch immer große Karrierebooster sein. Wer einmal erfolgreich ein SAP-Projekt geführt hat, der hat gar keine schlechten Karten für den nächsten Karrieresprung. Projekte dieser Natur sind komplex, erfordern viel Durchhaltevermögen, bringen einen des Öfteren zum Zweifeln und zwingen uns zum stetigen Anpassen. Wer das meistert, der kann auch viele andere Herausforderungen im […]
Projektmanagement besser machen – Inspiration aus unerwarteter Quelle
Vor Kurzem stand ich vor einem Kinderspielzeugautomaten in Spanien. Früher mit Münzen gefüttert, akzeptiert er heute zum Beispiel Apple Pay. Unser Bäcker in Wiesbaden bis heute nicht mal EC. Ist aber ein anderes Thema. Soll kein Deutschland Bashing werden 😉 Kinder lieben diese Mini-Fahrgeschäfte. So auch mein Sohn. Solch ein Automat mit kontaktlosen Bezahlterminal ist […]
S/4HANA Vorprojekt: JA oder NEIN?
Ein Vorprojekt kann hierbei als entscheidender Baustein dienen, um diesen Übergang reibungslos und effizient zu gestalten. Doch ist ein Vorprojekt immer die richtige Wahl? Mögliche Vorteile eines Vorprojekts: 1️⃣ End-to-End Prozesse definieren: Ein Vorprojekt ermöglicht es, Geschäftsprozesse von Anfang bis Ende zu durchleuchten und zu optimieren, bevor das Hauptprojekt beginnt. 2️⃣ Architektur klären: In der […]
ChatGPT für die Workshop Vor- und Nachbereitung nutzen!
Workshops begegnen vielen von uns hin und wieder.Meistens sind wir Teilnehmer. Manchmal aber auch im Fahrersitz. Man merkt schnell, ob ein Workshop gut vorbereitet und durchdacht wurde oder ob es sich nur um eine spontane Zusammenkunft ohne klare Richtung handelt. Bei der Planung und Durchführung eines erfolgreichen Workshops gibt es viele Aspekte zu beachten. Kleiner […]
Bei uns klappt Kommunikation immer!
Egal um was es geht, wir können uns in der Organisation auf die Kaskade verlassen. Der Chef gibt eine Strategie aus, das mittlere Management versteht sieund übersetzt sie in taktische Arbeitspakete für ihre Bereiche. Die Team Leads nehme die neuen Aufgaben zeitnah in ihre Jour Fixes und verteilen die einzelnen Tasks. Erklären genau und schaffen […]