Weniger Programmkosten in ERP-Transformationen!

10% weniger Programmkosten in ERP-Transformationen.3x mehr Arbeit in der gleichen Zeit.   Wie das geht? Agil ist das Stichwort.   Short Recap: – 75% aller Projekte werden nicht im geplanten Budget oder der vorgegebenen Zeit abgeliefert.– 66% aller Transformationen haben einen negativen Return on Investment. Ich habe aber auch in Aussicht gestellt, dass man es #bessermachen kann! […]

Projekte gelingen, wenn…

Ich habe meine LinkedIn Community dazu befragt, was es für ein erfolgreiches Projekt benötigt.  Hier eine Auswahl der besten Antworten!   Projekte gelingen, wenn… – Menschen mit dem passenden Skill Level und der notwendigen Kapazität zur Verfügung stehen. – alle an einem Strang ziehen. – das Unternehmen vom Projekterfolg abhängt. – das Team vom Sponsor und der Organisation […]

Die Probleme von ERP-Transformationen.

75% aller ERP-Transformationen verfehlen TIME oder BUDGET. 66% aller ERP-Transformationen haben einen negativen ROI.   Erschreckende Zahlen! 5 Gründe, woran das liegt.   1/ Nicht alle haben die gleichen Ziele Große ERP-Projekte werden meist mit verschiedenen Interessensgruppen gestaltet.Interne wie auch Externe. Der Implementierungspartner, zum Beispiel, kann das Interesse verfolgen, den Umfang zu erweitern und die Dauer […]

Simple Fakten, die Führungskräfte häufig vergessen.

Dafür aber ihr Team nicht! Kennst du sie?  1. Dein Team hat nicht das gleiche Erfahrungslevel wie du.2. Dein Team muss auch nicht das gleiche Erfahrungslevel haben! 3. Dein Team kann deine Gedanken nicht lesen, also nehm es auch nicht an.4. Dein Team kann durch wiederholtes Training deine Gedanken verstehen lernen! 5. Dein Team kann […]

8 Erfolgsfaktoren auf die man bei jeder SAP S/4HANA Einführung im Vorfeld achten sollte!

Es gibt viele prominente Beispiele, die an der Einführung von SAP gescheitert sind.  Lidl, Haribo, Deutsche Bank, um nur einige wenige zu nennen. Die gute Botschaft: Durch eine Vielzahl von erfolgreichen SAP Projekten haben sich Erfolgsfaktoren herauskristallisiert, die auch Sie anwenden können. Ohne große Umschweife geht’s auch direkt los: 1. Vorstudie durchführen Starten Sie mit […]

Jeder: Wir haben ein Ressourcen Problem! Niemand: Wir haben ein Management Problem!

Wenn Projekte nicht im gewünschten Tempo voranschreiten, dann wird oft beklagt, dass es eben an ausreichend Ressourcen fehlt. – Es braucht noch 1-2 Fachexpert:innen. – Mehr Entwickler:innen. – Und vor allem mehr Teilnehmer:innen auf Kundenseite! Wenn MEHR nicht die Lösung ist, dann gerne auch ANDERS. Dann wird eben der “Low-Performer” gegen einen vermeintlich besseren Berater ausgetauscht, der […]

Transformation – egal ob Digital oder Persönlich – bedeutet an aller erster Stelle eines: Eine neue Welt für alle!

Der Begriff Transformation ist in aller Munde. Nur wird die Definition sehr unterschiedlich ausgelegt.    Transformation ist kein Change! Eine Veränderung hat ein Anfang und ein Ende.  Eine Transformation ist ein Prozess, die aus vielen Veränderungen besteht. In der ERP-Welt z.B. – Prozessveränderungen– Datenveränderungen– Organisationsveränderungen– Technologieverändernugen Die Summe dieser ist die Transformation. Es ist daher […]

Dank und Lob an das Team aussprechen, ohne Bossy zu wirken – so machst du es richtig!

Als Projektleiter:in oder Führungskraft solltest du die Leistungen deines Teams regelmäßig anerkennen. Wer lobt, meint es grundsätzlich erst einmal gut. Es wird meist eine Handlung positiv anerkannt. “Danke Tom, dass du so fehlerfrei durch die Präsentation geführt hast. Das hast du wirklich gut gemacht!” Doch was vielen nicht bewusst ist Wer lobt, erhöht sich (wenn […]

Was macht erfolgreiches Projektmanagement im 21. Jahrhundert aus?

  Als Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet.   So viel schon mal zur Definition.   Allerdings muss meiner Meinung nach modernes Projektmanagement deutlich mehr können als nur die Sicherstellung der oben genannten Punkte. Auch wenn das schon schwer genug ist. Das Umfeld von Projekten im 21. Jahrhundert ist […]

Bridge’s Transition Model und wie es für große Transformationen verwendet werden kann

    Zum Beispiel für eine SAP S/4HANA Einführung! Als junger SAP-Berater war meine “Brille” sehr technisch geprägt und ich davon überzeugt, dass Technologie jedes Problem alleine lösen kann. Fast Forward 10 Jahre später und mir ist klar, dass (fast) jede Form von Veränderung zur aller erst den Menschen, dann die Technologie, braucht. Das schließt große […]